Đối xử như thế nào với nhân viên cấp dưới, đó là một chuyện lớn mà tất cả những nhà lãnh đạo đều phải suy nghĩ nghiêm túc.
Nước cũng có thể đẩy thuyền đi nhưng cũng có thể lật úp thuyền lại.
Cấp dưới là nơi có sức mạnh để ủng hộ bạn cũng như giúp đỡ bạn đạt được thành tích, đồng thời cũng là sức mạnh có thể lật đổ bạn. Những người lãnh đạo không thể không quan tâm đến việc này.
Đã là lãnh đạo thì nhất định phải tự hỏi mình: Người tìm đến bạn nhiều hơn hay người bạn sẽ phải tìm đến nhiều hơn?
Nếu số lần mà cấp dưới tìm đến chúng ta trực tiếp nhiều hơn số lần chúng ta tìm đến họ, thì chí ít cũng nói lên rằng công việc của chúng ta đã xuất hiện những biến động, hoặc là cũng xuất hiện cục diện biến động. Bởi vì việc này cũng nói lên rằng, chủ trương của chúng ta đã bị những vấn đề cụ thể của cấp dưới chi phối nhiều, do đó không dốc được toàn lực vào công việc chính của người lãnh đạo, công việc quyết định. Ngoài ra, nếu cấp dưới gián tiếp của chúng ta hay những người khác luôn tìm gặp chúng ta, khi đó thì trật tự công tác của chúng ta cũng bị ảnh hưởng ở một mức độ nào đó. Nó không chỉ khiến công việc của chúng ta rơi vào biến động xấu, mà cấp dưới trực tiếp của bạn cũng rơi vào tình trạng tương tự. Họ sẽ không thể làm tốt chức trách của bản thân họ và đồng thời chính họ đã đặt gánh nặng lên vai người lãnh đạo.
