Khi bạn thành thạo kỹ năng này, bạn sẽ có thể ngăn ngừa và tránh nhiều vấn đề, bạn biết làm thế nào để hướng tới mục tiêu một cách hiệu quả hơn.
Có hai kích hoạt trong kỹ năng này mô tả hướng mà một người đang tiến tới trong một bối cảnh cụ thể. Họ hoặc đang hướng tới một mục tiêu, hoặc đang tránh xa các vấn đề.
Hướng tới mục tiêu
Những người có mẫu giao tiếp Hướng tới mục tiêu trong một bối cảnh cụ thể, thường tập trung vào mục tiêu của họ. Họ nghĩ về những gì họ muốn và những mục tiêu cần đạt được. Họ được thúc đẩy để xác định, mong muốn, đạt được, giành được mục tiêu và tương tự như vậy. Nhờ có sự tập trung vào các mục tiêu cuối cùng cần hoàn thành, họ có xu hướng xuất sắc hơn trong việc quản trị các ưu tiên. Hơn nữa, họ rất hào hứng và tràn đầy năng lượng nhờ đạt được kết quả và đạt được những gì họ muốn.
Họ có thể gặp khó khăn hoặc nhận biết được những gì nên tránh hoặc xác định vấn đề. Ở cực điểm, họ có thể bị người khác coi là ngây thơ vì họ không tính đến những trở ngại tiềm năng.
Tránh xa vấn đề
Những người có mẫu giao tiếp Tránh xa vấn đề nhận thấy những điều nên tránh và loại bỏ, và nếu không thì không xảy ra. Động lực của họ được kích hoạt khi có một vấn đề cần giải quyết hoặc khi có một thứ cần bị loại bỏ. Họ có thể trở nên tràn đầy năng lượng bởi các mối đe dọa. Một nhân viên bán hàng từng nói với tôi: “Nếu tôi không bán hàng, tôi không thể thanh toán hóa đơn của mình vào cuối tháng”. Ở đây, thời hạn ép những người này hành động. Những người có mô hình Tránh xa vấn đề trong một bối cảnh cụ thể rất giỏi trong việc khắc phục sự cố, giải quyết vấn đề và xác định các trở ngại có thể có trong quá trình lập kế hoạch, bởi vì họ tự động nhận ra những gì đang hoặc có thể sai sót.
Họ có thể gặp khó khăn trong việc duy trì sự tập trung vào mục tiêu của mình vì họ dễ bị phân tâm và buộc phải ứng phó với các tình huống tiêu cực. Đây là kiểu người sẽ bỏ mọi thứ để sửa chữa một cái gì đó. Cuối cùng, họ quên mất những ưu tiên là gì và chỉ tập trung xử lý khủng hoảng. Nếu người này đứng đầu một bộ phận hoặc một tổ chức, toàn bộ tổ chức có thể được điều hành bởi quản trị khủng hoảng. Họ có thể gặp một số khó khăn trong việc quản trị các ưu tiên bởi vì bất cứ điều gì sai đều có khả năng thu hút hầu hết sự chú ý của họ. Những người có định hướng Tránh xa vấn đề trong một bối cảnh nhất định có thể được coi là mờ nhạt hoặc yếu thế, đặc biệt là khi đem so sánh với kiểu người Hướng tới mục tiêu.
Tham khảo ngay cuốn “Ngôn từ thay đổi tư duy” để giao tiếp mọi kiểu mẫu người nhé.
Bạn đọc đặt mua sách ngay tại: http://pandabooks.com.vn/san-pham/ngon-tu-thay-doi-tu-duy/
